按照集團學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作安排，日前，集團黨委副書記、總裁濮韶華一行赴百聯股份門店、第一醫藥、百聯金服進行調研。
在百聯股份，濮韶華一行視察了商場經營情況，聽取了門店負責人就一刻鐘生活圈建設的現狀和未來規劃的匯報，就便民圈業態的規劃、場景打造、升級方向、社區連接等工作情況與大家進行了充分的交流溝通。
濮韶華肯定了現階段門店一刻鐘生活圈建設情況，他指出，百聯南方購物中心要充分發揮“便民一條街”固有優勢，在商業體聚客力上進行探究，如通過不同年齡段個性化便民服務的設計打造，推動關聯性客流和便利消費增長，有效促進商業經濟的“微循環”；百聯臨沂購物中心要進一步提煉自身特色，發揮優勢，更緊密地與周邊社區連接，便民商業資源要下沉社區，暢通社區經濟“微循環”；完善商場內設施設備，打造社區居民休憩的空間，更體現百聯的溫度，為周邊社區居民提供更貼心的服務。
他強調，百聯要以敢于擔當、回饋社會、服務人民的理念，履行國有企業的擔當精神和社會責任，實現高質量推進一刻鐘生活圈建設，打造百姓家門口的品質生活圈。
在第一醫藥，濮韶華肯定了第一醫藥上半年取得的成績，他指出，第一醫藥要繼續貫徹集團三方面“重中之重”要求，加快推進重點舉措。戰略的重中之重方面，網點拓展要結合一刻鐘便民生活圈建設，提升覆蓋度；要聚焦5個新城等重點區域，研究探索適合遠郊需求店型。供應鏈建設要用好第一醫藥商店品牌和資源優勢，同時，協同好供應商和集團內部資源，豐富新品首發及營銷推廣，發揮器械品類優勢，探索適老化產品等差異化品種，與同行形成差異化競爭。高質量發展的重中之重方面，要充分挖掘品牌+店型+業態的優勢，對主力店型進行打磨，加快物流建設和數字化轉型，進一步探索跨境業務、線上線下融合、加盟模式等業態模式創新。組織與人才的重中之重方面，要以主題教育為契機，加強政治生態建設，推進自驅敏捷組織，強化人才隊伍建設，團結協作，形成合力。
第一醫藥總經理姚軍就第一醫藥上半年“重中之重”工作進行了回顧與自我評價，剖析了落實過程中存在的挑戰與不足，并就下半年重點聚焦推進的關鍵事項進行匯報。
集團副總裁、第一醫藥董事長孫偉，集團經濟運行部部長史小龍，第一醫藥黨政班子參與調研并發言。
在百聯金服，濮韶華就“百聯金服重中之重”及“一刻鐘社區生活圈建設”工作進展情況聽取專題匯報后，對百聯金服提出工作要求：一是要加強對新業務的規劃，加強頂層設計，加快應用場景的拓展，積極尋找新的賽道，進一步探索業務的增長點；二是要與集團業態共同做好項目投入產出測算，要兼顧社會效益與商業效益，為消費者提供更為豐富的消費場景和優秀的消費體驗。
集團首席金融官谷峰在肯定公司上半年經營業績的同時也指出，百聯金服要多要多向自己提問號，弄清我們的價值在哪里、客戶到底是誰、向客戶提供什么服務、客戶為什么要選擇我們、后續如何發展？從而進一步明確未來發展的定位。
百聯金服黨總支書記、總經理李朝輝匯報了百聯金服上半年工作達成情況，并提出了下一步工作的主要設想，同時就“百聯金服重中之重”及“一刻鐘社區生活圈建設”工作進展情況進行了專題匯報。
（供稿：百舸、益依、金復 編輯：費凡 審核：黃巖）