近日，百聯置業召開SBP26規劃啟動會。公司黨委書記、董事長徐馳民主持會議并講話，公司黨委副書記、總經理劉加峰就相關工作提出具體安排和重點要求。
會議聽取了戰略規劃部傳達集團關于“十五五”規劃的基本思路和SBP26規劃的重點要求，并對百聯置業SBP26的規劃重點、編制要求和工作計劃作出部署，正式啟動百聯置業SBP26相關工作。
徐馳民要求，一是要把握SBP規劃的價值和意義，承接好集團的“十五五”戰略設想轉化為具體行動方案，瞄準好自身的戰略發展目標轉化為重點任務舉措；二是要壓實成員企業“一把手”的主體責任，發揮自驅敏捷的市場主體作用，親自抓好戰略承接和目標設定、親自組織深度復盤和能力攻堅、親自盯牢規劃質量與落實節點；三是要真切落實集團關于SBP26編制的七項要求，做到復盤研判能挖掘深入、制定舉措能聚焦核心、任務落地能確保可行、內部協同能凝聚緊密。劉加峰提出，一是在總體框架上，要對“十四五”期間規劃執行情況進行深刻回顧總結，再以此為依據做好未來的規劃；二是在編制原則上，核心仍要圍繞“重中之重”工作；三是要做好總結復盤、環境分析、業務規劃以及專業領域規劃，關注規劃整體邏輯的嚴密性；四是業態布局將分為資產運營和綜合服務兩大板塊，資產運營企業要聚焦資產租賃和資產自營，綜合服務企業要探索業務鏈拓展、運營模式變革和管理模式轉型。
（供稿：百聯置業）