5月29日下午，集團(tuán)召開2025年戰(zhàn)略與規(guī)劃管理委員會(huì)第二次會(huì)議。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)葉永明主持會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書記、總裁濮韶華就相關(guān)工作提出重點(diǎn)要求，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。
會(huì)議聽取了集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中心關(guān)于集團(tuán)“十四五”規(guī)劃執(zhí)行要點(diǎn)回顧及“十五五”規(guī)劃戰(zhàn)略設(shè)想和集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部關(guān)于SBP26滾動(dòng)規(guī)劃部署要求的匯報(bào)。
葉永明指出，集團(tuán)“十五五”規(guī)劃編制要深入貫徹中央及上海市政策要求，精準(zhǔn)錨定未來發(fā)展走向，堅(jiān)決落實(shí)國(guó)資委深化國(guó)資國(guó)企改革及“十五五”編制要求，深刻領(lǐng)會(huì)發(fā)展規(guī)劃由政策性編制向法制性編制轉(zhuǎn)變的背景、意義與要求。要以“改革深化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以自驅(qū)敏捷組織力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”為指導(dǎo)思想，立足產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向謀篇布局，聚焦主責(zé)主業(yè)，謀劃建設(shè)時(shí)尚等新產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，突破增長(zhǎng)瓶頸與掣肘，持續(xù)增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，謀劃未來發(fā)展。
葉永明強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要全面復(fù)盤總結(jié)“十四五”期間的發(fā)展成效與不足，精準(zhǔn)聚焦“戰(zhàn)略、高質(zhì)量發(fā)展、組織與人才”重中之重事項(xiàng)、“自驅(qū)敏捷”體系能力建設(shè)、穩(wěn)增長(zhǎng)促消費(fèi)等重點(diǎn)領(lǐng)域，深入剖析問題根源、明確突破方向。同時(shí)，要深度研判國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，洞察行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)洞察，扎實(shí)推進(jìn)23項(xiàng)“十五五”專項(xiàng)課題調(diào)研，以明確戰(zhàn)略方向、形成戰(zhàn)略舉措。各二級(jí)企業(yè)要充分發(fā)揮市場(chǎng)主體作用，切實(shí)履行專職董事長(zhǎng)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”職能，在編制SBP26滾動(dòng)規(guī)劃時(shí)要聚焦自身主責(zé)主業(yè)、精準(zhǔn)承接集團(tuán)“十五五”規(guī)劃要點(diǎn)，以審慎樂觀的態(tài)度，堅(jiān)持增長(zhǎng)思維與底線思維并重，既要清晰識(shí)別內(nèi)涵式增長(zhǎng)與外延式增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)點(diǎn)，構(gòu)建“轉(zhuǎn)型增長(zhǎng)、創(chuàng)新增長(zhǎng)、開源增長(zhǎng)、產(chǎn)融協(xié)同增長(zhǎng)”多元模式實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，又要深入推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化預(yù)算管理，把好經(jīng)營(yíng)底線與財(cái)務(wù)底線。
濮韶華指出，集團(tuán)在“十四五”期間取得較好經(jīng)營(yíng)成效，“一核三柱”產(chǎn)業(yè)體系基本形成，整體盈利能力實(shí)現(xiàn)較大提升。對(duì)于“十五五”規(guī)劃和SBP26滾動(dòng)規(guī)劃的編制，一要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)洞察，準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略方向，確保規(guī)劃信心更強(qiáng)、困難考慮更充分、舉措謀劃更豐富，達(dá)成“奮力一跳”的目標(biāo)要求；二要細(xì)化重點(diǎn)戰(zhàn)略舉措，分解任務(wù)以指引戰(zhàn)略執(zhí)行，助推重點(diǎn)業(yè)態(tài)“量”“質(zhì)”平衡發(fā)展；三要提升組織力建設(shè)，推動(dòng)“自驅(qū)敏捷”精神從經(jīng)營(yíng)班子有效向下傳導(dǎo)并融入企業(yè)文化，持續(xù)推進(jìn)體制機(jī)制改革，激發(fā)組織活力。
集團(tuán)總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，各二級(jí)公司專職董事長(zhǎng)、總經(jīng)理參加會(huì)議。
（撰稿：集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中心 攝影：王浩然）